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衡洲建设有限公司:衡州建筑军团的领头雁- 明日

发布时间:2020-01-14 18:05:22 阅读: 来源:PET塑钢打包带厂家

衡洲建设有限公司:衡州建筑军团的领头雁

大城衡阳,锦绣万千。

建筑大师精心雕刻犹似维纳斯般美丽的艺术建筑鳞次栉比,凝固成一道道赏心悦目的音符。

屹立于西外环与船山大道交汇圆心上的市广电中心高耸入云,拥抱蓝天;回雁峰下的市中心医院如大雁展翅,穿越雁峰烟雨;雄居东大门的市第一人民医院门诊综合大楼鹤立鸡群,见证湘江北去

雁城凸起的这些城市地标,演绎着衡洲建设有限公司如数家珍般的精彩传奇!

衡洲建设在建设衡州的建筑军团中独树一帜,领跑三湘!

一切让数字说话,让奖牌诠释一切。衡洲建设有限公司是国家建筑施工总承包一级企业,拥有3000余职工,年创利税达1.5亿元。2010年合同额建安产值突破16亿元,资产总额3.7亿元,2011年上半年建安产值已逾9亿元。公司多次被评为省、市 重合同守信用单位 和 明星企业 ,连续6年被评为衡阳市民营企业50强,一批项目获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地荣誉,打破了衡阳建筑行业国家级奖项的空白,为衡阳市获国家级奖项最多的企业,2011年被湖南省工商局评为 湖南省私营企业100强 单位,位列荣誉榜单第19位。

说历史,谢树知感慨万千:不把公司搞好,愧对江东父老

金色的阳光洒在衡洲建设有限公司会议室两扇荣誉墙上。头发花白的谢树知老人一边慢慢地看,一边用手轻轻地抚摸。

作为衡洲建设一段历程的见证者,看到企业今天的飞速发展,他感慨着,也欣慰着。

1966年,衡南县洲市公社从各大队抽调人员,组成了一批建筑队,其中就有衡洲建设的前身。当时,包括各大队、生产队成立的建筑队不下10家,大伙出去赚的劳务工费全部上缴给公社,公社只是计算每人的工分,下达到各生产队计数。因为依然在生产队计算工分,劳动积极性得不到提高,再加上国家政策偏紧,这些人被戴上 外流分子 的帽子,一些队伍很快就走向瘫痪和解散,谢树知他们的洲市建筑队也在风雨中飘摇。

70年代初,国家政策有所宽松,洲市公社组建农建队,统一从各大队抽调有技术的人员,安排到各建筑工地去包工,包工所有收入虽然依然归公社集体所有,谢树知他们却能从中初尝 甜头 。他们在工地上,每个月除了有18元的工资外,还有4两米和15分的工分。相比于在农村出集体工种田,已经算是人人羡慕的蓝领了。

1976年,谢树知从会计升为农建队长,当时有了自己的思想:一定要将自己的队伍带好,凭借技术,在衡阳扎下根去。虽然那时候的条件非常艰苦,工友们没有办公室,没有专门的宿舍,但大家乐呵呵的。每年,建筑队交给公社的收入达到300多万元。谢树知他们凭借扎实的技术和质量,在同行中慢慢树立了自己的名气。

沧海桑田,岁月如歌。从1980年改称洲市建设工程队,到1986年成立洲市建筑公司,谢树知手下的队伍已经发展到300多人,公司也从四级上升为三级,但他们抓质量,讲责任的理念却一直没有改变。

挂强靠大,双雄合一。1993年,洲市建筑公司与衡阳市建工局工会联营组建衡阳市衡洲建筑安装工程公司。虽然当初在组建时,衡阳市建工局是从20多家比较有名气的建筑企业里选择了洲市建筑公司联营,但市场明显出现竞争加剧的端倪,不可坐享其成,大家开始抢饭吃了。面对形势,谢树知的理念依然很朴素:要把公司搞好,不然回去愧对江东父老。那时候,他始终扣住三环:抓工程质量;管好生产安全;讲诚信和信誉。一批如衡阳市岳屏影剧院、体育馆等优良工程,为衡洲建筑安装工程公司不断赢得口碑。

道现在,唐仕亮破冰改革:扛鼎责任,建设衡州

1980年的夏天,酷热难当。洲市建筑工程队来了一个身材单薄的小伙子,他叫唐仕亮。当年高考,他以2分之差落榜,经人介绍到了工程队打工。到2000年元月,唐仕亮已经是公司多年主管业务的副经理,谢树知主动让贤,将唐仕亮推上董事长的位子。这位身经百战的元老将衡洲建设有限公司发展的接力棒交给了新的传人。

唐仕亮不是神。他却以神的魅力带领衡洲建设公司精英团队直面内外诸多压力,在生存发展激烈竞争中稳步前行,大胆改革创新。

对于改革,唐仕亮的理解是,不改革就是等死,改革不成功就是找死。冒险,是企业家的天性。一个企业不能有成效地推行改革,只能是等死。改革不成功,可能是自己找死,只有坚持不懈地创新和改革就有可能是 柳暗花明又一村 ,赢得凤凰涅槃般的新生。

在秉承公司一贯重视工程质量安全的基础上,衡洲建设开始实施系列 风暴 ,对公司的管理流程系统、管理制度、经营模式、赢利模式及用人机制等进行一系列大刀阔斧的改革:

改革人才管理机制。引进大批优秀人才,打破 论资排辈 的理念,实行 以德为本、素质优先、公正公平、唯才是举 的用人机制。对所有员工实行 德、能、勤、绩 的全面考核,对管理人员实行精细分工,做到权利、责任和义务明确,个担其责,各司其职。

改革人员任用机制。改变过去 只进不出 的状况,全面实行 全员竞聘上岗 制度和绩效考核管理,树立危机意识,提高工作效率,优化服务。

改革分配奖惩制度。按照 多劳多得、按劳分配 的原则和充分体现员工价值的理念设计分配制度,激励员工热情,提高效率。

改革经营管理机制。衡洲建设公司一班人以 质量、安全、效益、诚信 八字箴言为敲门砖,树立 效率、文明、诚信 的经营理念,在立足本地市场的基础上,积极扩展省外建筑市场,先后在广东、海南、浙江等地承建了不少的工程项目。

衡洲建设领导班子的另外一只手也在弹钢琴,他们还要处理好继承传统与科学创新的关系。

如今眼目下的建筑行业劳动力密集、高消耗、低效益,与国家倡导的 绿色低碳、节能减排 产业发展方向大相径庭。衡洲建设要在未来的竞争中赢得主动,同样必须与国家产业发展的政策相符,必须走科技创新之路,他们打出了自己的 组合拳 :

率先申报了 国家高新技术企业 ,目前已获国家科技部公示通过。

成立自己的技术研发中心,积极申报 省认定建筑业企业技术研发中心 ,与湖南大学等省内外知名高校进行产学研合作,并参与一些国家级的科技进步类项目的研发与推广。

在闲暇的时候,唐仕亮常去湘江边上走走。

古城衡阳,称为衡州,北雁南归,至此不回。这是一座有着深厚文化底蕴却又充满激情和朝气的城市。城南东洲岛上的船山书院,与城北青草桥旁的石鼓书院,将湖湘文化细细研磨成蓝墨水,流进湘江。经世致用,敢为人先,勇于当担,这些湖湘文化的精髓,给唐仕亮以深深的思索,也被他带到公司的管理,潜移默化到员工身上。

唐仕亮喊出一句响亮的口号:衡洲建设,建设衡州。为此,公司打出三张牌。

第一张牌是塑造一批精品工程,标志衡阳。

近年来,公司先后承建省内外铁道、电力、化工、建材、冶金、文化教育、科技卫生、商业民用等各类建筑房屋数百项工程,在 精品 工程理念的指导下,衡阳市公安消防支队特勤站、指挥中心、市民政局办公楼、南华大学5、6、8号学生公寓楼、憬蒂名苑B、C栋、市广电中心、市中医院门诊楼、富衡公司创景外滩、市中心医院门诊综合大楼、第一人民医院门诊综合大楼、仁济新村建筑群拔地而起,工程合格率为100%,优良率达到80%以上,安全事故为零。一大批工程成为衡阳市的标志性建筑。这些地标,在不断提升雁城品味的同时,也彰显着衡洲建设的魅力。

第二张牌是融入衡阳发展,建设衡阳。

这些年,很多的社会公益事业,比如义演募捐,比如春蕾行动,比如九运会开幕式,甚至于衡阳电视台要弄个春晚,冠名时都会想到 衡洲建设 。用衡阳方言讲,是唐仕亮喜欢爱好,做人大方。

唐仕亮说他也不是慈善家,衡洲建设也不是慈善机构,之所以这样,在于他们觉得,既然衡阳是我家,建设和发展都需要大家来帮衬一把。

这些年来,唐仕亮带领他的团队,一直活跃在衡阳改革的最前线。为经济发展环境,他直接上书市委、市政府领导。为雁城建设,他向人大政协力献诤言。在全国的建筑行业高峰论坛上,他情绪激动抨击行业的种种怪象

唐仕亮说,企业的最高境界,不在于财富的多少,而在于为社会的发展起到多大的作用。他愿意带领衡洲建设按照这个目标不断前行。近年来,公司完成的建安产值年年上升,其中仅2010年就完成建安产值16.1亿元,实现利税1.5亿元,为建设衡阳写下强有力的注脚。

第三张牌是不断追求进步,影响衡阳。

在衡阳的建筑市场,唐仕亮有时会被人认为是 怪人 。当别人挖空心思在运作 关系 ,核算成本时,他却宁愿少赚一点钱,与甲方合作进行他的 技术 推广创新。在衡阳这样的三线城市,业界认为,他未免太 先锋 ,有时候近于作秀。唐仕亮却说,这是建筑企业的必由之路,迟动手倒不如早动手。

唐仕亮在业内还有一点 怪 ,就是不愿跟大家后面按潜规则出牌。他刚出任公司董事长时,衡阳市委党校要建一幢高质量的教学大楼,向社会公开投标。当时有三家国有大型一级企业参加竞标,有人劝他找有关领导和评委去 意思意思 ,他坚决反对,声色俱厉:办企业要凭真本事,没这个本事就不能 瞎掺合 ,更不能 打肿脸充胖子 ,那样不仅会害了业主,也会害了自己。在竞标的前半个月,他天天与同事们潜心研究施工方案,力求科学、合理,并精心计算工程成本,给业主以最大的利益。在竞标会上,公司果然力压群雄中标。一年后工程竣工,质量过硬,被评为省优质工程。

话未来,唐仕亮豪情万丈:打造百年老店式品牌企业

十二五 的旌旗在望,衡洲建设树立了更高的标杆,那就是缔造企业的美誉度,将目标定位于打造 受社会尊敬、受竞争对手尊敬、受员工尊敬 的 百年老店式 企业。

唐仕亮心里十分清楚,支撑 百年老店式 企业有两根力柱。一根是美誉度,一根是企业文化。

美誉度,是企业的最高境界。

如何打造自己的美誉度?衡洲建设的领导班子给自己定了一个明确的目标,企业依法经营,照章纳税,承担社会责任,提升客户的满意度,为客户创造核心价值,把衡洲建设打造成为百年老店式品牌企业和湖南省建筑业排头兵企业。

百年老店,有着一以贯之的营销理念,有着让消费者不断满意和信赖的产品,以及经年积累的口碑。

塑造满意度。要达到满意,首先是尽责。唐仕亮认为,一个企业家的尽责,最初就是要保证这个企业不垮,能生存和发展;企业能够依法照章纳税,保证正常利润,保证员工的福利待遇。对于客户来说,满意度更是最基本的要求。衡洲建设用一幢幢标志性的高楼和一摞摞国省级奖牌,交上了完美的答卷。

打造信誉度。质量和信誉是企业的生命。为了营造良好的文明安全施工环境,公司制定了详尽的 质量、安全、文明施工管理制度 。规定所有施工项目必须进行严格的安全防范措施,挂好密目安全网、宣传牌及警示牌等,并制定了年度安全生产、质量管理、文明施工的总目标及项目跟踪、复检、评比制度,每周还定期召开一次质量、安全、文明施工工作例会,加强监督和管理力度,提高了工程质量,保证了安全生产。

缔造美誉度。行业里面有句话,叫 受社会尊敬和竞争对手尊敬的企业是优秀企业,让员工尊敬的企业是快乐企业 。在唐仕亮他们看来,衡洲建设要定位于做中国建筑业的标杆企业。用衡阳方言讲,就是要争当 老师傅 。

但老师傅绝对不好当。既要面对行业里面的各种潜规则,又要带着强烈的责任感和使命感去引领行业向健康方向发展。未来该怎么做,唐仕亮把自己所带领的团队比喻为在 薄冰上舞蹈 。作为建筑行业,打个比方,房子使用寿命100年,实际使用几十年,一般只要满足设计要求,符合规定,交房验收合格,施工方就算大功告成。但作为一个要缔造自己美誉度的企业,是必须对这栋房子负责一辈子的。这些年出现的 楼脆脆 、 楼歪歪 、 楼薄薄 ,自然谈不上企业的美誉了。

公司总经理贺楚衡讲了在行业里亲历的一些困惑。比如一些企业在竞争中使用不正当手段,唯利是图将社会责任丢到一边,衡洲建设没有按照这些 潜规则 去运行,而是按可持续发展的观念去办事,有时被别人笑话为 傻子 。 但是,最终会发现,我们这些傻子是不会吃亏的。

文化是企业的灵魂。在衡洲建设的领导班子看来,文化可以提升一个员工的整体素质,同时也可以提炼企业的内核,帮助管理企业,培养团队的协作精神。

诚信,创新,人性,未来,发展。 十字文化口号,满贯衡洲建设。

文化迈出的第一步,必定是学习。

在衡洲建设,一进大门,可以看到一张打印的表格,是公司员工每天的读书考勤。董事长推荐给大家的是两本书《不抱怨的世界》、《企业员工的三大纪律八项注意》。唐仕亮说,书由他提供,每个人看一周,再往下轮流。在周一例会上,每个人都要交心得体会,并计入年终绩效考核。

在工作之余,衡洲建设员工们做得最多的一件事就是 进修充电 :董事长唐仕亮,拿到湖南大学工民建专业毕业证书后,又在中南大学商学院参加MBA学习毕业;2009年,他参加 清华大学建筑施工企业高级工商管理总裁班 学习并顺利毕业 公司鼓励年轻人多下基层练习,多出去学习。对员工的培训,分为业务和管理两块。 走出去 ,参加各类培训和脱产学习。公司今年与中旭股份合作,给全体员工进行了领导力和执行力的培训学习,共建伟大公司。 走进来 ,请专业人员授课,每月一课,对员工实行智力投资。公司创建了农民工学校,配合 阳光工程 、 温暖工程 ,有计划、有目的地对技术、操作人员进行技能培训,提高工人整体素质,提升公司的整体竞争力;请中旭股份、聚成教育专家到公司进行系统化的内训。

文化迈出的第二步,是员工道德教育。公司倡导,在行事处世上要做到 四尽 :即对家庭尽责,对父母尽孝,对国家尽忠,对他人尽信。

诚信是衡洲建设立身理事的一条基本准则。谢树知当年腊月二十九踏雪还工行贷款,唐仕亮当年建设工程队送他出去学习毕业后,很多中央、省属大型建筑企业向他抛来橄榄枝,但他不忘旧恩,毅然回到了工程队做了一名施工员,都成为很好的注脚。

走进衡洲建设,你也能强烈感受到家的氛围。在这里,员工们都尽心尽力,愉快工作。采访时我们看到一幕,公司因为年轻人多,吃饭成了问题,公司便将会议室里的一间领导办公室辟出来作为公司食堂。中午,公司领导与员工们围坐在一起,边吃边谈,其乐融融。在他们看来,有家,才有责任感,才会担当,才懂尽孝,才会感恩。

感恩,是衡洲建设公司员工的另一种自觉行为。

近年来,省内外各地灾害频繁:2002年的衡阳洪灾、2003年震惊全国的 11.3特大火灾 、2006年的洪水、2008年的冰灾、汶川8级地震 公司都带头募捐,先后捐助了300多万元,体现了 灾害无情人有情 的博爱精神。此外,为 希望工程 和社会公益事业捐款达100多万,大爱无疆!2000年以来,公司工吸纳下岗职工就业1000余人次,为政府解忧,为社会和谐稳定尽力。

衡山之阳,是我故土;湘水之洲,建我家园。衡洲建设,必将振翅高飞,翱翔楚地云天!(湖南经济网)

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